在明确重仓以加速发展前置仓为核心的即时零售业务后，阿里中国电商事业群一系列动作逐步明朗化，淘宝便利店开始抢时间。
《第三只眼看零售》了解到，淘宝便利店是淘宝闪购于2025年10月发布的连锁便利品牌，以“淘宝闪购仓”形态落地。商品品类以百货零食、酒水饮料、美妆3C等标品为主，至多有12000个SKU。据多家媒体报道，淘宝便利店开店（仓）目标已从今年年初的1000家提升至3000家。
为适配更多商圈点位，淘宝便利店目前有三种仓位模型，分别是旗舰仓、标准仓，和校园仓，同时招募区域服务商及校园服务商。其中区域服务商启动资源需大于200万，校园服务商不低于50万。截至今年7月，在轻加盟模式下，淘宝便利店已签约开店数突破800家，逐渐接近美团闪购旗下松鼠便利1000家体量。
启动一年后即将开店目标翻倍，透露出淘宝便利店在即时零售赛道上的紧迫性。
今年8月，阿里中国电商事业群CEO蒋凡明确表示，接下来将加速整合盒马和天猫超市的相关板块，重点发展非餐饮品类的即时零售，尤其是加速发展前置仓。蒋凡认为，“即时零售板块预计在2029财年实现整体盈利，有望成为电商板块的第二曲线。”
其中天猫超市持续发力半日达及次日达业务，是阿里即时零售的一大基础；淘宝便利店、淘鲜达分别归属淘宝闪购与盒马，主要以前置仓模式运营，作为两个新发力点并行推进，从业务相似性来看，该布局与美团即时零售的松鼠便利、小象超市具有对标点。
除了最先动起来的淘宝便利店，淘鲜达也于近期开始发力。9月到10月，淘鲜达先后在合肥、南京开出12个站点。有消息称，杭州开城也已提升日程，新一线城市将成为淘鲜达重点扩张区域。其官方信息显示，当前的淘鲜达为盒马旗下自营平价超市，主打24小时营业，加入生鲜品类，最快30分钟送达。从业务条线来看，淘鲜达是与盒马鲜生、超盒算相互独立的第三条线。
《第三只眼看零售》认为，上述动作透露出阿里即时零售业务开始抢时间。押注前置仓模式，分别落地加盟及自营业务，一方面可以进行多条线布局，覆盖不同场景，从而提升即时零售业务市场份额；另一方面，以淘宝闪购统一心智、天猫超市、淘宝便利店、淘鲜达、盒马等业务线协同作战，既能赛马，也有利于消费者形成“万物皆可闪购”的消费心智。
一个闪购入口生鲜做自营、标品做加盟
即时零售这盘棋，阿里要打组合拳，把提升市场份额作为核心目标。
在FY26Q3财报前瞻交流中，阿里首次将淘宝闪购2026年的核心目标定调为——市场份额增长，终极目标是拿下即时零售市场的“绝对第一”。阿里核心管理层认为，“这是一个阿里必须打赢且要长期投入的战场，是阿里最核心的战略之一，阿里决心要争夺市场第一的份额”。
这也是饿了么更名为淘宝闪购的重要原因。阿里不想只做一个餐饮外卖的即时零售，而是要把全品类包含进来。除了引入更多全品类商家外，落地自营品牌即成为重要动作。这在实体零售商家全平台接入的背景下，是不同平台打出差异化，提升自主性，进而吸引消费者的必要动作。
可以确定是，阿里即时零售看明白了前置仓模式的业态价值。新近落地的淘宝便利店、淘鲜达均是以其为业态载体，通过减少前台运营成本的方式，快速渗透到多种点位中去。
其中淘宝便利店采用加盟模式，仓位模型有三种，分别为800平方米的旗舰仓、400平方米的标准仓、100平方米的校园特殊仓，各自容纳12000、9000、1000多个SKU。加盟商成为区域服务商后，需搭建3000平方米以上的中心仓，并在中心仓辐射300公里以内城市开仓布点。
意向加盟者需经过平台审核，达成开仓点位符合平台要求、使用平台SaaS系统、使用平台建议配送方式、24小时营业、商品数满足平台要求、类目数满足要求、缴纳保证金等要求，随后进入淘宝便利店体系。
有浙江德清的淘宝便利店经营者表示，线上日均订单超1000单，月营业额达32万元。
淘鲜达则加入生鲜品类，定位为平价快送超市，约有8000个SKU。从归入盒马体系来看，这是阿里即时零售对盒马前置仓业务的认可，由其开辟第三条线，在盒马鲜生、超盒算NB之外运营淘鲜达。相比之下，淘鲜达比鲜生定位更偏民生，比超盒算NB更偏线上，具备业务差异性，可以说是对不同场景的分别渗透。
采用自营模式，应是淘鲜达考虑到生鲜全品类更需强控，避免商品品质不稳定而影响品牌口碑。当淘鲜达前置仓规模达到一定量级后，也更易形成集约优势，便于总部从供应链上获取利润。
打开淘鲜达APP可以看到，其商品品类有两条线，一条是生鲜果蔬、肉禽蛋品、乳品烘焙、酒水饮料等常规分类，便于消费者按需购买；另一条是以火锅到家、营养早餐、送礼指南、轻食生活等场景分类，为顾客提供商品提案。
对比价格来看，盒马销售的100g挪威三文鱼刺身切片售价27.9元/盒，淘鲜达销售的100g冰鲜三文鱼切片售价19.9元/盒，两个渠道对标各自客群，形成差异化定位。但在供应链后台，盒马此前积累的生鲜供应链能力可以被淘鲜达复用，进一步提升其跑通速度。
阿里、美团、京东多业态逐个对阵
阿里即时零售此时布局，是在餐饮外卖基础上，对全品类即时零售的“志在必得”。
8月20日阿里财报发布后的电话会上，阿里中国电商事业部CEO蒋凡提出了三个预判：一是非餐即时零售交易额下个财年将超餐饮；二是该板块2029财年将会整体盈利；三是长期看即时零售将会贡献中国电商大盘30%的交易额，是“整个中国电商的第二增长曲线”。
要抢即时零售市场份额，无疑要对阵美团、京东。
从业务布局来看，美团在24小时生鲜全品类业务上布局了小象超市，截至2026年二季度末，小象超市线上前置仓数量超过2000个。现阶段，小象超市也在试水线下店，营业面积约在3000-5000平方米。淘鲜达同样定位24小时快送超市，经营生鲜全品类，与小象超市的业务线及目标客群，均有重合之处。
不过，另有行业观点认为，淘鲜达真正对标的或是松鼠便利。后者经营标品全品类，但不做生鲜。“消费者在松鼠便利上购买非生鲜品类，还要到其他平台去买菜，相当于要下两次单。如果淘鲜达能把松鼠便利的生意做了，同时加入生鲜品，相当于是从同一条赛道上追赶先发者，变为前方截流。从逻辑上也说得通。”一位零售高管对此分析称。
虽然松鼠便利从业务模型上，与淘宝便利店更像。
作为美团旗下的即时零售连锁便利品牌，松鼠便利采用闪电仓与前置仓结合模式，依托闪购平台提供24小时营业、平均30分钟送达的社区便利业务。其单店SKU约5000个，涵盖零食、酒水饮料、日用百货等多品类，属于美团自营品牌，同时开放加盟。
从仓位数量上来看，松鼠便利已具备先发优势。从数据上看，截至2026年7月底，松鼠便利全国门店总量已经突破1000家，布局范围覆盖国内百余座城市。在门店模型上，除了仅做线上前置仓，松鼠便利也在试点线下仓店一体。
淘宝便利店目前开出800个前置仓，可以说追得很快，属于轻资产扩张。平台方主要通过与区域商家协同拓展门店，由平台给到商家品类规划，指导定价，选品能力和供应链支持，由服务商承担部分区域城市招商及后续运营。
再看京东即时零售布局，也有京东秒送、七鲜超市等业态规划。
京东秒送主要为平台模式，由此前的京东到家、小时达整合而来，优势在于覆盖面更广。其2025年推出的京东秒送前置仓已实现北京、上海、成都等城市全覆盖，整体履约体系覆盖超2800个县区市、50余万家线下门店。
七鲜超市则采用1店+N仓模式，由一家线下大店搭配周边多家卫星仓，为消费者提供生鲜全品类的30分钟送达服务。不过，在经营时间上，七鲜超市为8:00-22:00，整体来看更重线下。其品牌定位也强调“真新鲜、看得见”。
可以说，阿里、美团、京东三方在依托即时零售留住消费者这一维度上，可谓先争点位密度，提升用户数；再提订单频率，通过商品品类渗透到多个购物场景；随后，是对消费者远场、近场购物需求的全覆盖。
(责任编辑：zx0600)
